当前，不良资产市场已经形成了“5+2+N+银行系”的市场格局，以不良资产经营为主业的全国性金融资产管理公司，持续聚焦主责主业，积极担当不良资产“主力军”职责，全力服务实体经济。
　　今年以来，中国华融资产管理股份有限公司(以下简称“中国华融”)湖南分公司不断提高政治站位，强化责任担当，深入贯彻“三高四新”战略部署要求，坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，立足主责主业，发挥不良资产行业“主力军”作用，积极支持地方实体经济发展。
　　记者在采访中了解到，湖南省长沙市望城经济技术开发区某“商业+住宅”综合体因资金链断裂，项目自2018年起已基本停工。近年来，受疫情多点散发等诸多不利因素影响，企业经营情况持续恶化，负债规模高达38亿元，成为当地重点问题项目。
　　据中国华融有关负责人介绍，中国华融湖南分公司充分发挥逆周期救助功能优势，积极对接、全力推动。一是盯情况，重组1年多以来，安排项目人员常年盯现场，及时掌握情况、协调事项、推动落实。二是盯协调，全面协调，与各方谈判，协调各方利益诉求。包括协同重组方与政府、其他债权人谈判；协调政府同购房者谈判；代表债权人与政府、重组方谈判；协调原股东、重组方与施工方谈判等。三是盯清理，协助重组方对债务人的资产负债进行盘点清理，特别是在账务不全的情况下，配合并参与重组方、中介机构对项目公司资产、负债的清理。四是盯谈判，直接参与各种谈判，实时掌握政府、重组方、原股东、购房者以及施工方、债权人各方的情况。五是盯合同，详细掌握重组情况，对于重组方与政府、其他债务人、开发商、原股东、购房者等签订的所有合同，湖南分公司全面参与。
　　经过长达一年多的现场办公，中国华融湖南分公司通过“资产重组+债务重组+管理重构”多元手段，成功引进新的重组方对项目进行盘活。目前，该项目已全面复工复产，对前期500多户购房者进行保交楼，项目其他区域正在按规划建设中，后续也将陆续对外销售，维护当地经济发展和民生稳定。
　　中国华融湖南分公司提供特色金融方案助企纾困。湖南某肥业公司成立于20世纪60年代，近年来，受疫情等多种因素影响，企业经营情况持续恶化，10万吨硝酸铵项目建设工程陷入停滞，部分职工后续安置问题未能解决。考虑到债务企业已完成硝酸铵项目约65%主体工程建设，为了不造成资源浪费，最大限度保障企业债权人及各方合法权益，中国华融湖南分公司没有采取简单的快速变现方式处置资产，而是积极协调政府和法院，灵活设计了“解封办证+阶段性债务重组”的特色金融服务方案，以债务重组给予企业还款宽限期的方式逐步解决历史遗留问题。
　　记者了解到，目前，10万元稀硝酸项目已全部建设完工并完成调试，正在积极寻找第三方或战略投资者推动问题资产实现全面盘活。
　　据介绍，中国华融湖南分公司将进一步加强不良资产主业挖潜，以不良资产包为基础，以问题企业重组为突破口，以收购重组为杠杆，以湖南“三高四新”战略及产业结构调整为导向，以相对优质企业为载体，以长沙为基地，担当作为、狠抓落实，全力服务实体经济发展。
（文章来源：金融时报）