龙湖的交班还在继续。
　　3月从邵明晓手中接过CEO一职后，陈序平再度接过创始人吴亚军的权杖，至此，这位80后“仕官生”走到龙湖最核心区域。
　　吴亚军的卸任有些突然。
　　10月28日晚间，龙湖公告称，公司创始人吴亚军因年龄及身体的原因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，获委任为公司战略发展顾问；董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任。
　　公告后不久，龙湖召开了合伙人大会，出席会议的吴亚军也给了这场告别更生动的解释。
　　她坦言，自己一点一点看着团队成长起来，内心有很多不舍。身体原因是其离开的一大因素，因为眼睛做了手术，戴着墨镜参会的吴亚军提到自己“马上就59岁了，过去一段时间一直都心跳过速，到现在还没有完全查清原因，感觉不太合适再往下继续工作”。
　　这场交班她在心里酝酿了三年，她一直在思考公司如何机构化，交由职业经理人团队带领往前走，而非家族化。
　　2019年去美的集团的一次访问给了吴亚军更大的触动，其被美的集团董事长方洪波和创始人何享健之间的关系所倾倒，“我觉得他们开创了中国企业一个非常好的模式。在何享健60来岁交给方洪波的时候，其实他的儿子何剑锋已经成年了，但是他并没有交给孩子，而是交给了毕业后就到了美的方洪波”。
　　她形容“这个交接非常完美”，评价方洪波接手后让美的集团走上了一个更强更大更国际化的道路。
　　这次参观之后，吴亚军就下了决心，三年来她一直花时间来思考、准备，“现在也是实践了”。
　　会议最后，吴亚军给予接班人陈序平鼓励，“相信他作为董事长能带领大家走一条更好的发展之路，也相信他和团队能给龙湖带来一片新的天地。”
　　和方洪波一样，陈序平也是公司内部培养起来的管理者，在他的身上“80后”和“仕官生”是两个显著的标签。
　　其于2008年加入龙湖，从一线做起，历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位，2016年底出任成都公司总经理。公开资料显示，在其任期内，成都龙湖的地产开发销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180.23亿元。
　　除了地产开发的增长，陈序平在多元业务上的经历契合了龙湖自身发展的规划，其负责成都公司期间TOD模式快速落地，成都龙湖也成为集团“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本。
　　凭借区域优异业绩，2021年7月，陈序平被任命为龙湖COO和地产航道总经理，由区域总经理走向集团中心。同年8月的中期业绩会上，时任CEO邵明晓评价其“知识结构全面、非常勤奋，而且领导力很强”。
　　2022年2月底，陈序平正式升任龙湖CEO.他的接棒在外界看来意味着龙湖的核心管理层进入第三代。某种意义上，这是系统性的胜利，组织发展的里程碑，在地产公司接班不顺甚至找不到第二代接班人的情况下，它给出了一个新的样本。
　　实际上，这背后是龙湖多年搭建的人才体系。
　　吴亚军一直强调“龙湖没有英雄”。仕官生制度不仅完成了龙湖内部管理人才的自我输血，还从机制上解决了人才焦虑问题。在龙湖，像陈序平这样的仕官生从业务一线走向地区和集团管理团队的不在少数。
　　陈序平接班以来面对的是过去多年来最差的行业形势，即便头顶最优质民企的光环，龙湖也无法避免市场恐慌情绪的错杀。
　　今年8月，龙湖遭遇做空，公司股价跌超16%，市值单日蒸发逾200亿元。随后，龙湖澄清传言、增发新股、安抚投资者，打出了一套组合拳。8月业绩会上，吴亚军对于陈序平带领团队在周期中的表现给予高度评价，“新的CEO给了我们非常多的惊喜，他能做好是我们意料之中的，但做得这么好是超出我预期的”。
　　截至今年9月，龙湖实现合约销售额1455.6亿元，在克而瑞榜单中排名第8，前9个月取得经营性收入171.8亿元，其中投资性物业租金收入约为88.6亿元。与此同时，在房企投资普遍放缓甚至停滞的背景下，龙湖正在加速公开市场拿地，其在9、10两个月里新获取10个项目，对应拿地金额108亿元，全年累计投资额超过270亿元。
（文章来源：国际金融报）